个人评估

发布时间:2015-05-17 来源: 个人评估怎么写

第一篇:个人评估

个人评估报告 不想用任何辞藻来形容时光飞逝, 可时光依旧如梭, 很想极力挽回或再现大一第一学期 那些逝去的时光,昨日依旧不在。所以我只能和回忆站成一排。

一个平平凡凡的我误打误撞的进入学生会的大门, 就这样我在这里遇到了一群可爱的人 儿, 这里充满欢乐与温馨, 很多人会问我为什么会加入学生会, 包括同学、 部长。

原因很多, 最开始只是想看看自己的实力, 但是在学生会工作了一学期了, 觉得学生会是那种让人与困 难并进的乐土,虽然很苦,但在这里我收获的更多。

通过一层层的面试,我终于在体育部站稳了脚跟,终于在体育部有了一席之地。面试过 后我们就开始负责一年一度的秋季球类运动会, 刚开始的时候什么都不懂, 一直是两位部长 耐心的指导我们, 经过几天过后我终于能独立的完成部长交给我的工作, 在各类球赛开始之 前能提前通知各参赛队员,认识他们,在他们比赛的时候能一直陪在他们身边,为他们加油 鼓劲,无论是多么炎热的天,操场上的篮球比赛都会有我的身影,为运动员做后勤服务,虽 然有时候很累,但是累的值得,看到他们取得了优越的成绩我似乎比他们还高兴,就像是我 自己取得成功一样。

在周末的时候,我跟着学生会副书记一起去参加了“衣旧情深之心系灾区”的活动,把 合川各个地方所收集起来的衣服叠起来、打包捐给灾区。当看到灾民把衣服拿到手中,嘴里 说着很多感谢我们的话的时候,心里满是收获,收获到了学会奉献,你将会获得无限的正能 量。感受到着人世间的温暖,在学生会里也是一样,既然选择了它,你就要把它当成你生活 中的一部分,因为你只有这样才会收获得更多。

在体育部我是属于积极分子,只要我有时间,只要我能做到,我就会主动的去做,就像 在每周开部门例会的时候, 我总是能提前的通知部门里的每一位成员; 在开展一些活动的时 候,我会积极的提出去参加;位文娱部做后勤的时候,我会提前准备好医药用品,在他们表 演累的时候主动的为他们递上一杯水, ;在学生会需要我的时候,总是积极的出现,虽然我 不是男生,没有男生的体力,但是力所能及的事情我一定会去做;无论是部门例会,还是学 生会的全体成员大会,我能准时的到场等。也许我不是最好的一个,但是我是用心的在为体 育部付出的人。

我爱体育部,我在这里成长,在这里收获。在学生会的这段日子,我深切的感受到了友 情的温暖, 学会了怎样与不同性格的人去沟通合作, 学生会使我增长了一些实际的工作经验 为我将来踏入社会做了铺垫。

第一篇:个人评估

自我评估报告 关键词:自我分析 价值观 性格 自我定位 自我认识 摘要:1.通过测试,对自我进行认识了解 2.综合自我探索的信息,分析自己的价值观、兴趣、性格和技能 3. 对自己的基本情况做一个简要的分析和定位 4.自我发展可能出现的问题 正文: 我们来到这个世界,都是独一无二的,每个人有每个人的特点。有一句话说 得很好,世界上没有两片相同的树叶。

下面就对我自己的价值观、性格、兴趣和能力进行较为客观的评估及对自己 未来做个简单的定位。

i. 自我评估 1. 价值观方面 价值观是一个抽象的东西,但它体现在我们各自的生活之中。我们每个人无 论干什么事情,总在追求快乐和满足,但究竟什么东西令自己快乐?生活中凡是 对我们有用的东西,我们就说它有价值。但是对我有价值的东西很多,我们往往 都是鱼和熊掌不可兼得,我们不得不对他们的重要性进行排序,然后依次满足。

这就是对职业价值观的通俗解释。而价值观是指一个人对周围客观事物(包括人、 事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。价值观使人们对社会存在的反映。

是社会成员来评价行为、事物以及各种可能的目标中选择自己合意的目标的准则。 1 我们作为当代大学生应深刻认识以人为本的科学内涵, 把以人为本作为自己人 生价值观的重要内容。我自己的价值取向是积极、健康、向上的,高度认同中国 特色社会主义共同理想,坚持党的领导。自己思想的独立性、选择性、差异性不 断增强。注重理想与现实的结合,个人与社会的统一,知识与能力的并重,物质 与精神的兼顾。总的来说,就是要让自己全面均衡的发展。

2. 性格方面 我的性格类型为乐观开朗型——天下没不可能的事。为人比较外向更关注外 部环境变化对自己的影响,但是我也会将心理能量和注意力聚焦于内部世界,注 重内心体验。喜欢独立思考,看书,避免成为注意的焦点,聆听比表达多。

对周围的事物观察的比较透彻,能够洞彻现在和未来,随时都能事物的深层含义 和价值,并能看到他人看不到的事物内在的联系。崇尚和谐善意、情感多样、热 情友好、体贴、情绪强烈。渴望他人的肯定、敢于称赞和帮助他人。总是避免矛 盾、很注意维护和谐的人际关系、愿意花费很多心思、结交各种各样的人。

另外我觉得我富有活力待人宽厚,喜欢热闹多人的氛围,经常和自己喜欢的 人呆在一起。有同情心,有风度,喜欢让人高兴。只要可能,就会使自己适应他 人的需要和期望。而且倾向用自己的情感作出判断,决策是会考虑他人的感受。

富有想象力,善于创新和寻找新方法。为人比较自信,警觉,善于理解他人,而 不是直接作出判断。

我很注重自己独特气质的培养。在我的思想认知里,每一个人都有他独特的 气质,而这种气质都会藏在一举一动中,那就是你一个人的风度。这种气质是可 以无形之中影响其他人对你的看法和态度,甚至可以征服一个人。

有人雄心勃勃,有人做事适可而止,这就考虑到成功愿望的问题。我的成功 愿望一般主要是体现在:做事很疯狂,很有想法,一般不按常理出牌,但是我也 2 有特定的目标和方向,愿意承担一些责任;面对新的尝试,往往会参照以前的经 验和方法来进行;对任何事的要求不会太高,这样也许会让人感到自在些,而不 至于压力过大。我的影响愿望较高,希望提高自己的影响力,也范文非常在意自己在 别人心中的地位和看法。当知道在别人的心中那里不好时,我不会去怪别人,我 只会自己默默的努力,去让自己更优秀。

3. 兴趣方面 人常说:兴趣是最好的老师。它可以充分调动人的潜能,提高工作效率,发挥 自己的才干,是保证职业的稳定性和工作满意度的重要因素。职业兴趣是人们对 某种职业或工作所报态度的积极性,是有关职业偏好的认识倾向。

平时的我更关注自己内心的变化,在闲暇时会更多的去进行阅读,或者散步。

我认为这样的话符合人们所说的劳逸结合。还有自己也对计算机有比较浓厚的兴 趣,所以我时不时会去上上网。我觉得现在随着电脑的普及不懂计算机的就是新 的时代文盲,在平时学些常用的办公软件的应用,相信对未来的工作会又不小的 帮助。这是我的生活兴趣。而我工作的兴趣是领导、管理等方面,希望知道工作 的具体要求和标准,愿意在一个大的机构中处于从属地位。喜欢能充分发挥新颖 独特想法的工作,需要自由的环境和别人的支持。

4. 能力方面 一个人的能力强不强,直接影响着他的生活,也改变着他的生活。能力是指 影响活动的效率、使活动顺利完成的个性心理特征。通常把能力区分为一般能力 和特殊能力。

一般能力指的是常人所拥有的能力,即思维能力、观察能力、语言能力、想 象能力、记忆能力、操作能力和创造能力。现在正处于学习阶段,一些特殊能力 可能还不能很好的用于实践中,如专业的科研能力、社会知觉能力、人际关系的 3 协调能力。而一些简单的如打字、驾驶等还是能应付的。另外我觉得自己对新经 验的开放程度还是挺大的,也比较有干劲,吸收新事物的能力也比较强。

作为对于我自身的能力,我现在大一就在努力积累和培养。把自己已经拥有 的能力提升到更高的水平,自己现在没有而在现今的社会上又很需要的一些能力, 现在就用心去学习和培养。

ii. 自我定位 虽然说一个人的能力可以适合许多岗位,而且现在的社会里也有许 多的全才。但是不同的岗位对人有不同的要求。找到适合的岗位才能让 自己如鱼得水,才能更好地施展自己的才能。 就我对我自己的认识,我觉得自己适合在人际友好、环境轻松的氛围中与各 式各样的人一起工作。喜欢一份充满乐趣,富于挑战的工作,会更好的发挥自己 的灵感和创造力,我不希望我的工作总是重复,总是按照一定的常规和程序做事, 琐碎的事情太多,这会让我很厌烦。

对于自己想发挥独立的想法,我认为自己可以从事销售、小企业经理、管理 等工作。倘若我从事这方面的工作的话,将来可能出现的挫折和困难有:经验不 足、没有多大的人脉关系等,这些问题没什么,我现在才是大一,我可以在今后 的生活中多积累和培养,为将来的事业做好充分的准备。

相信有我对自己的清晰的了解和认识,加上自己有序的计划和永恒的毅力, 我可以为我自己的将来准备好充分的筹码,为我以后的成功铺平道路。

参考文献

《大学生职业生涯规划与发展教程》2009 《做最好的自己》李开复 2005 《职业人士修养》陈国荣 2006 《大学究竟读什么》20009 4 5

第一篇:个人评估

张三 360度评估表 报告类型

???? 被评估人

张三 部门

市场部 总分

3.94 报表日期

2014-08-14 360度评估表 https://www.askform.cn 1 张三 目录 一、概述 1. 问卷设计说明 2. 各维度分布情况 3. 记分规则 4. 隐私保证 二、个人得分分析 1. 个人综合得分 2. 各指标得分 3. 各指标分维度得分 4. 各指标分题目得分 三、强项和弱项 1. 强项 1.1 强势指标项 1.2 强势指标分维度项 2. 弱项 2.1 弱势指标项 2.2 弱势指标分维度项 360度评估表 https://www.askform.cn 2 张三 一、概述 调查时间

?????????? 参与测评人数

11 1.问卷设计说明 指标 题目 推崇有助团结全体人员的企业价值观,确保员工对企业文化的认同 工作中注重发挥集体的作用,而不仅仅发挥少数人的作用 团队建设 善于建立同事之间的合作与信任,妥善处理人际冲突 在团队中,能够完成以下工作:为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责; 能够公平对待所有的员工 对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握 愿意对客户进行研究,保持与客户的联系并与客户建立长期的双赢伙伴关系 业务能力 在自身的专业领域拥有渊博的知识;通晓产品知识及服务;是该领域的专家。

有较好的经济及成本意识,关注投入产出比 经常挑战现状,能够提出并实施提升公司业务效率的方案;知道如何为公司发展找到更 多机会; 在本部门内,大家紧密合作完成工作,关系融洽 主动征求他人的意见,并能采纳不同于自己的观点 沟通协调 能够和上级、同行和下级保持经常的交流 能够与其它部门建立良好的合作关系 会主动和下属沟通,了解工作中的困难和思想状况 下属反映的事情,总能妥善解决并及时反馈 工作中能以身作则,努力成为的员工的榜样 辅导下属 根据具体情况,及时安排对下属的现场辅导或培训机会 发掘团队各个成员的个人优势 能帮助下属总结工作经验与教训,并能提出有针对性、建设性建议 能授予员工必要的工作权限,并尊重员工的自主性 充分授权 让员工为所承诺的事项和截止日期负责 在下属工作出现失误时,不推卸自己应负的责任 根据员工的工作进度和效果,提供及时、明确的反馈意见 员工激励 表现优秀员工能得到及时肯定,赏罚分明 信任员工的工作能力,鼓励员工追求卓越 通过激励员工,塑造团队凝聚力,增强员工对于自身及企业的自信心 能够赢得其它团队成员的信任 影响他人 能很好“ 读懂” 他人的感受,会考虑自身情绪对他人的影响 以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点 平易近人的态度会让他人敞开心扉 目标制定与执行 360度评估表 注重结果导向;乐于解决复杂问题;设立极富挑战性的个人目标并实现。 https://www.askform.cn 3 张三 目标制定与执行 按照计划,主动积极、想方设法地实现组织目标,并最终能够达成。

能够保证工作质量;遵循专业标准;精准地执行工作并遵守法规政策。

面对困难能够冷静、自控并能有效地应变;能够预见困难,并自信面对困难。

能够在没有持续监督的情况下自觉工作,不满足于平均结果。 职业素养 信任他人、勇于承认错误;不因私利而站错立场。

能够主动学习并迅速获得工作所需要的知识或技能,并且能学以致用 对公司未来的发展非常有信心,并愿意为公司长期服务 如与管理层有分歧发生时,能够服从大局; 2.各维度分布情况 评估组 上级 平级 下级 自己 权重 40% 30% 20% 10% 已邀请 1 4 5 1 已评估 1 4 5 1 3.计分规则 1. 题目得分:该题目的各维度平均值的加权(维度权重)和 2. 指标得分:先计算该指标下所有题目的分维度平均分,再分维度计算该指标的平均分,最后计算各维 度加权和 3. 综合得分:各指标加权和得到综合得分 4.隐私保证 如果下级只有1个测评人,该维度的分数不显示,用"-"替代,但该分数计入总分。

如果某个级别没有评分,则为空 360度评估表 https://www.askform.cn 4 张三 二、个人得分分析 1.个人综合得分 【综合分数】:3.94 2.各指标得分 3.各指标分维度得分 指标 充分授权 辅导下属 沟通协调 目标制定与执行 团队建设 业务能力 影响他人 员工激励 职业素养 合计 上级 3.67 4.20 4.20 4.67 3.80 3.40 3.25 4.00 3.17 3.82 平级 4.42 4.10 3.85 4.25 4.15 4.00 3.63 4.00 4.13 4.06 下级 3.93 3.96 4.00 3.93 3.96 4.32 3.65 3.80 4.07 3.96 自己 4.33 3.60 4.00 4.00 4.00 3.60 3.75 4.75 4.00 4.00 综合得分 4.01 4.06 4.04 4.33 3.96 3.78 3.49 4.04 3.72 3.94 360度评估表 https://www.askform.cn 5 张三 读图指引

1. 该图用来呈现您在不同指标上,不同评估者的平均分值对比。

2. 您可以了解某一类评估者(如:上级)眼中的相对更优和相对不足:观察某一类颜色的条形,在平均 分值高低进行对比。依此顺延查看其他类评估者。

3. 您可以了解自我评估与其他类评估者的整体吻合度:通过观察相同颜色的3个条形长短趋势,以查看 自我评估在指标上高中低的排序与其他评估者的高中低排序。

4. 与您自我评估分值相差较大的指标值得引起您的重视,并请您思索产生这种情况的可能原因,判断是 否需要您采取行动以及采取何种行动。 360度评估表 https://www.askform.cn 6 张三 4.各指标分题目得分 指标:员工激励 题目 平均分 根据员工的工作进度和效果,提供及时、明确 的反馈意见 4.17 表现优秀员工能得到及时肯定,赏罚分明 3.74 信任员工的工作能力,鼓励员工追求卓越 4.07 通过激励员工,塑造团队凝聚力,增强员工对 于自身及企业的自信心 4.17 读图指引

1. 该图用来呈现您在指标“ 员工激励” 中的的具体表现,不同评估者的平均分在每一个题目上的对比。

2. 您可以了解在该指标中哪些行为相对更优和相对不足:观察表格最右边的“ 平均分” 一栏,了解分值高 低所对应的的题目。

3. 您可以了解不同评估者的吻合度:通过观察每一个题目所对应的条形图中条形长短差异。

4. 与您自我评估分值相差较大的指标值得引起您的重视,并请您思索产生这种情况的可能原因,判断是否 需要您采取行动以及采取何种行动。

5. 如果下级的平均分出现较低的地方,尤其值得引起您的关注和重视。并请您思索产生这种情况的可能原 因,判断是否需要您采取行动以及采取何种行动。 360度评估表 https://www.askform.cn 7 张三 指标:沟通协调 题目 平均分 在本部门内,大家紧密合作完成工作,关系融 洽 4.30 主动征求他人的意见,并能采纳不同于自己的 观点 4.29 能够和上级、同行和下级保持经常的交流 3.82 能够与其它部门建立良好的合作关系 3.88 会主动和下属沟通,了解工作中的困难和思想 状况 3.89 读图指引

1. 该图用来呈现您在指标“ 沟通协调” 中的的具体表现,不同评估者的平均分在每一个题目上的对比。

2. 您可以了解在该指标中哪些行为相对更优和相对不足:观察表格最右边的“ 平均分” 一栏,了解分值高 低所对应的的题目。

3. 您可以了解不同评估者的吻合度:通过观察每一个题目所对应的条形图中条形长短差异。

4. 与您自我评估分值相差较大的指标值得引起您的重视,并请您思索产生这种情况的可能原因,判断是否 需要您采取行动以及采取何种行动。

5. 如果下级的平均分出现较低的地方,尤其值得引起您的关注和重视。并请您思索产生这种情况的可能原 因,判断是否需要您采取行动以及采取何种行动。 360度评估表 https://www.askform.cn 8 张三 指标:辅导下属 题目 平均分 下属反映的事情,总能妥善解决并及时反馈 3.49 工作中能以身作则,努力成为的员工的榜样 4.00 根据具体情况,及时安排对下属的现场辅导或 培训机会 4.37 发掘团队各个成员的个人优势 4.30 能帮助下属总结工作经验与教训,并能提出有 针对性、建设性建议 4.16 读图指引

1. 该图用来呈现您在指标“ 辅导下属” 中的的具体表现,不同评估者的平均分在每一个题目上的对比。

2. 您可以了解在该指标中哪些行为相对更优和相对不足:观察表格最右边的“ 平均分” 一栏,了解分值高 低所对应的的题目。

3. 您可以了解不同评估者的吻合度:通过观察每一个题目所对应的条形图中条形长短差异。

4. 与您自我评估分值相差较大的指标值得引起您的重视,并请您思索产生这种情况的可能原因,判断是否 需要您采取行动以及采取何种行动。

5. 如果下级的平均分出现较低的地方,尤其值得引起您的关注和重视。并请您思索产生这种情况的可能原 因,判断是否需要您采取行动以及采取何种行动。 360度评估表 https://www.askform.cn 9 张三 指标:目标制定与执行 题目 平均分 注重结果导向;乐于解决复杂问题;设立极富 挑战性的个人目标并实现。 4.55 按照计划,主动积极、想方设法地实现组织目 标,并最终能够达成。 4.34 能够保证工作质量;遵循专业标准;精准地执 行工作并遵守法规政策。 4.10 读图指引

1. 该图用来呈现您在指标“ 目标制定与执行” 中的的具体表现,不同评估者的平均分在每一个题目上的对 比。

2. 您可以了解在该指标中哪些行为相对更优和相对不足:观察表格最右边的“ 平均分” 一栏,了解分值高 低所对应的的题目。

3. 您可以了解不同评估者的吻合度:通过观察每一个题目所对应的条形图中条形长短差异。

4. 与您自我评估分值相差较大的指标值得引起您的重视,并请您思索产生这种情况的可能原因,判断是否 需要您采取行动以及采取何种行动。

5. 如果下级的平均分出现较低的地方,尤其值得引起您的关注和重视。并请您思索产生这种情况的可能原 因,判断是否需要您采取行动以及采取何种行动。 360度评估表 https://www.askform.cn 10 张三 指标:团队建设 题目 平均分 推崇有助团结全体人员的企业价值观,确保员 工对企业文化的认同 4.15 工作中注重发挥集体的作用,而不仅仅发挥少 数人的作用 3.44 善于建立同事之间的合作与信任,妥善处理人 际冲突 4.25 在团队中,能够完成以下工作:为所有参与者 设定清晰的目标、分配权力和个人职责; 4.14 能够公平对待所有的员工 3.82 读图指引

1. 该图用来呈现您在指标“ 团队建设” 中的的具体表现,不同评估者的平均分在每一个题目上的对比。

2. 您可以了解在该指标中哪些行为相对更优和相对不足:观察表格最右边的“ 平均分” 一栏,了解分值高 低所对应的的题目。

3. 您可以了解不同评估者的吻合度:通过观察每一个题目所对应的条形图中条形长短差异。

4. 与您自我评估分值相差较大的指标值得引起您的重视,并请您思索产生这种情况的可能原因,判断是否 需要您采取行动以及采取何种行动。

5. 如果下级的平均分出现较低的地方,尤其值得引起您的关注和重视。并请您思索产生这种情况的可能原 因,判断是否需要您采取行动以及采取何种行动。 360度评估表 https://www.askform.cn 11 张三 指标:充分授权 题目 平均分 能授予员工必要的工作权限,并尊重员工的自 主性 4.16 让员工为所承诺的事项和截止日期负责 4.33 在下属工作出现失误时,不推卸自己应负的责 任 3.56 读图指引

1. 该图用来呈现您在指标“ 充分授权” 中的的具体表现,不同评估者的平均分在每一个题目上的对比。

2. 您可以了解在该指标中哪些行为相对更优和相对不足:观察表格最右边的“ 平均分” 一栏,了解分值高 低所对应的的题目。

3. 您可以了解不同评估者的吻合度:通过观察每一个题目所对应的条形图中条形长短差异。

4. 与您自我评估分值相差较大的指标值得引起您的重视,并请您思索产生这种情况的可能原因,判断是否 需要您采取行动以及采取何种行动。

5. 如果下级的平均分出现较低的地方,尤其值得引起您的关注和重视。并请您思索产生这种情况的可能原 因,判断是否需要您采取行动以及采取何种行动。 指标:职业素养 题目 平均分 面对困难能够冷静、自控并能有效地应变;能 够预见困难,并自信面对困难。 4.08 能够在没有持续监督的情况下自觉工作,不满 足于平均结果。 3.93 360度评估表 https://www.askform.cn 12 张三 信任他人、勇于承认错误;不因私利而站错立 场。 2.87 能够主动学习并迅速获得工作所需要的知识或 技能,并且能学以致用 3.49 对公司未来的发展非常有信心,并愿意为公司 长期服务 3.83 如与管理层有分歧发生时,能够服从大局; 4.12 读图指引

1. 该图用来呈现您在指标“ 职业素养” 中的的具体表现,不同评估者的平均分在每一个题目上的对比。

2. 您可以了解在该指标中哪些行为相对更优和相对不足:观察表格最右边的“ 平均分” 一栏,了解分值高 低所对应的的题目。

3. 您可以了解不同评估者的吻合度:通过观察每一个题目所对应的条形图中条形长短差异。

4. 与您自我评估分值相差较大的指标值得引起您的重视,并请您思索产生这种情况的可能原因,判断是否 需要您采取行动以及采取何种行动。

5. 如果下级的平均分出现较低的地方,尤其值得引起您的关注和重视。并请您思索产生这种情况的可能原 因,判断是否需要您采取行动以及采取何种行动。 360度评估表 https://www.askform.cn 13 张三 指标:影响他人 题目 平均分 能够赢得其它团队成员的信任 3.12 能很好“ 读懂” 他人的感受,会考虑自身情绪 对他人的影响 3.16 以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观 点 3.69 平易近人的态度会让他人敞开心扉 4.00 读图指引

1. 该图用来呈现您在指标“ 影响他人” 中的的具体表现,不同评估者的平均分在每一个题目上的对比。

2. 您可以了解在该指标中哪些行为相对更优和相对不足:观察表格最右边的“ 平均分” 一栏,了解分值高 低所对应的的题目。

3. 您可以了解不同评估者的吻合度:通过观察每一个题目所对应的条形图中条形长短差异。

4. 与您自我评估分值相差较大的指标值得引起您的重视,并请您思索产生这种情况的可能原因,判断是否 需要您采取行动以及采取何种行动。

5. 如果下级的平均分出现较低的地方,尤其值得引起您的关注和重视。并请您思索产生这种情况的可能原 因,判断是否需要您采取行动以及采取何种行动。 360度评估表 https://www.askform.cn 14 张三 指标:业务能力 题目 平均分 对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充 分的了解和把握 3.22 愿意对客户进行研究,保持与客户的联系并与 客户建立长期的双赢伙伴关系 4.04 在自身的专业领域拥有渊博的知识;通晓产品 知识及服务;是该领域的专家。 3.72 有较好的经济及成本意识,关注投入产出比 3.83 经常挑战现状,能够提出并实施提升公司业务 效率的方案;知道如何为公司发展找到更多机 会; 4.12 读图指引

1. 该图用来呈现您在指标“ 业务能力” 中的的具体表现,不同评估者的平均分在每一个题目上的对比。

2. 您可以了解在该指标中哪些行为相对更优和相对不足:观察表格最右边的“ 平均分” 一栏,了解分值高 低所对应的的题目。

3. 您可以了解不同评估者的吻合度:通过观察每一个题目所对应的条形图中条形长短差异。

4. 与您自我评估分值相差较大的指标值得引起您的重视,并请您思索产生这种情况的可能原因,判断是否 需要您采取行动以及采取何种行动。

5. 如果下级的平均分出现较低的地方,尤其值得引起您的关注和重视。并请您思索产生这种情况的可能原 因,判断是否需要您采取行动以及采取何种行动。 360度评估表 https://www.askform.cn 15 张三 三、强项和弱项 读表说明

1、以下表格用来呈现不同评估者在所有题目中的分值,每一个评估者的题目按照所得分值的降序排序。

2、您可以了解在该类评估者的评分中,较高分代表他们认为的您的较强项,较低分代表他们认为的您的 较弱项。

3、较高分项是对您管理表现的积极肯定,较低分项是值得您着重关注和投入精力提升的方向。 1.强项 1.1 强势指标项 题目 注重结果导向;乐于解决复杂问题;设立极富挑战性的个人目标并实现。(目标制定与执行) 根据具体情况,及时安排对下属的现场辅导或培训机会(辅导下属) 按照计划,主动积极、想方设法地实现组织目标,并最终能够达成。(目标制定与执行) 平均分 4.55 4.37 4.34 1.2 强势指标分维度项 ?乏 题目 通过激励员工,塑造团队凝聚力,增强员工对于自身及企业的自信心(员工激励) 主动征求他人的意见,并能采纳不同于自己的观点(沟通协调) 在本部门内,大家紧密合作完成工作,关系融洽(沟通协调) 发掘团队各个成员的个人优势(辅导下属) 根据具体情况,及时安排对下属的现场辅导或培训机会(辅导下属) 按照计划,主动积极、想方设法地实现组织目标,并最终能够达成。(目标制定与执行) 注重结果导向;乐于解决复杂问题;设立极富挑战性的个人目标并实现。(目标制定与执行) 善于建立同事之间的合作与信任,妥善处理人际冲突(团队建设) 平均分 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 360度评估表 https://www.askform.cn 16 张三 ?乏 题目 让员工为所承诺的事项和截止日期负责(充分授权) 能够主动学习并迅速获得工作所需要的知识或技能,并且能学以致用(职业素养) 对公司未来的发展非常有信心,并愿意为公司长期服务(职业素养) 根据员工的工作进度和效果,提供及时、明确的反馈意见(员工激励) 根据具体情况,及时安排对下属的现场辅导或培训机会(辅导下属) 注重结果导向;乐于解决复杂问题;设立极富挑战性的个人目标并实现。(目标制定与执行) 推崇有助团结全体人员的企业价值观,确保员工对企业文化的认同(团队建设) 平均分 4.75 4.75 4.50 4.50 4.50 4.50 4.50 ?乏 题目 对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握(业务能力) 能够公平对待所有的员工(团队建设) 能授予员工必要的工作权限,并尊重员工的自主性(充分授权) 能帮助下属总结工作经验与教训,并能提出有针对性、建设性建议(辅导下属) 有较好的经济及成本意识,关注投入产出比(业务能力) 面对困难能够冷静、自控并能有效地应变;能够预见困难,并自信面对困难。(职业素养) 对公司未来的发展非常有信心,并愿意为公司长期服务(职业素养) 平均分 4.60 4.60 4.40 4.40 4.40 4.40 4.40 冒? 题目 根据员工的工作进度和效果,提供及时、明确的反馈意见(员工激励) 信任员工的工作能力,鼓励员工追求卓越(员工激励) 表现优秀员工能得到及时肯定,赏罚分明(员工激励) 能够主动学习并迅速获得工作所需要的知识或技能,并且能学以致用(职业素养) 能够保证工作质量;遵循专业标准;精准地执行工作并遵守法规政策。(目标制定与执行) 能够公平对待所有的员工(团队建设) 在团队中,能够完成以下工作:为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责;(团队建设) 让员工为所承诺的事项和截止日期负责(充分授权) 能够和上级、同行和下级保持经常的交流(沟通协调) 平均分 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 2.弱项 360度评估表 https://www.askform.cn 17 张三 2.1 弱势指标项 题目 信任他人、勇于承认错误;不因私利而站错立场。(职业素养) 能够赢得其它团队成员的信任(影响他人) 能很好“ 读懂” 他人的感受,会考虑自身情绪对他人的影响(影响他人) 平均分 2.87 3.12 3.16 2.2 弱势指标分维度项 ?乏 题目 能够主动学习并迅速获得工作所需要的知识或技能,并且能学以致用(职业素养) 信任他人、勇于承认错误;不因私利而站错立场。(职业素养) 能够赢得其它团队成员的信任(影响他人) 对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握(业务能力) 平均分 2.00 2.00 2.00 2.00 ?乏 题目 能很好“ 读懂” 他人的感受,会考虑自身情绪对他人的影响(影响他人) 信任他人、勇于承认错误;不因私利而站错立场。(职业素养) 以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点(影响他人) 有较好的经济及成本意识,关注投入产出比(业务能力) 会主动和下属沟通,了解工作中的困难和思想状况(沟通协调) 主动征求他人的意见,并能采纳不同于自己的观点(沟通协调) 下属反映的事情,总能妥善解决并及时反馈(辅导下属) 平均分 3.00 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 3.50 ?乏 题目 通过激励员工,塑造团队凝聚力,增强员工对于自身及企业的自信心(员工激励) 以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点(影响他人) 在下属工作出现失误时,不推卸自己应负的责任(充分授权) 能够与其它部门建立良好的合作关系(沟通协调) 平均分 3.20 3.20 3.40 3.40 360度评估表 https://www.askform.cn 18 张三 冒? 题目 工作中注重发挥集体的作用,而不仅仅发挥少数人的作用(团队建设) 有较好的经济及成本意识,关注投入产出比(业务能力) 能很好“ 读懂” 他人的感受,会考虑自身情绪对他人的影响(影响他人) 信任他人、勇于承认错误;不因私利而站错立场。(职业素养) 按照计划,主动积极、想方设法地实现组织目标,并最终能够达成。(目标制定与执行) 对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握(业务能力) 根据具体情况,及时安排对下属的现场辅导或培训机会(辅导下属) 在本部门内,大家紧密合作完成工作,关系融洽(沟通协调) 发掘团队各个成员的个人优势(辅导下属) 平均分 2.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 该名员工还需要在哪些方面继续提高: 上级 平级 平级 平级 平级 下级 下级 下级 下级 下级 自己 专业素质 无 f ok df er ds df c asd wu 360度评估表 https://www.askform.cn 19

个人评估》出自:狂琼范文网
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