项目文化建设总结

第一篇:项目文化建设总结

2012 年北京建筑公司第二项目部文化建设工作总结 2012年第二项目部围绕着“保安全、优质量、抓收入、控成本、 增效益”这一主题，以夯实安全基础，提高工程质量，强化生产经营， 加强资金管理，树立责任意识，提升员工素质，改善员工生活为目标， 抓住抓牢既有线施工这一契机，在机遇与危机并存的市场发展潮流中， 能够独树一帜，为公司以后在项目施工范围的选择上更加多元化，奠 定良好的基础。

第二项目部着力于安全文化、质量文化、制度文化、诚信文化、 廉洁文化、绩效文化和和谐文化的建设，以管理为先导、以技术为支 撑、强化资金管控，以品牌文化为统领增强企业文化建设。

一、项目管理，人人参与，永争第一 1、 实行每月工作总结制度，并为施工管理提出合理化建议。这项 制度的实施不仅使员工们对以往的工作进行回顾并且能够对下一步工 作进行更精细的计划，促使每位员工都参与到项目部建设中来，有效 提高大家的集体责任感与主人翁意识。

2、为进一步加强项目部餐饮工作的监督管理，提升学项目食堂的 饭菜质量和服务水准，成立由项目部领导、办公室、安质部、物资部 有关人员组成的伙食监督管理委员会。每月月底召开一次伙委会，对 本月伙食质量进行评议与对本月伙食开销进行核算等。

3、 为调动广大职工的工作积极性， 项目部每月评比三位 “岗位之星” 。

同时，为了加大对劳务队的管理，每月在劳务队中评出一个“金牌施 工队”，进行精神及物质奖励。 二、人人都是安全员 针对项目规模大、 单体工程多的特点， 项目部领导班子喊出了 “人 人都是安全员”的口号，并且每周一进行一全体员工的安全质量宣誓， 切实把这种理念灌输到日常的施工管理中。 三、党政工团工作同发展，齐进步 1、建立并逐步完善党建五卷化，从党政工团纪委文件到党员资料，项 目部活动情况、党员学习资料等内容都做了分类存档，逐步形成一个 完整的管理体系。

2、组织各种主题形式的座谈会、参观、学雷锋活动。

（1）2012.3.11召开“弘扬雷锋精神，争做时代先锋”主题座谈会。

（2）2012.3.11与2012.7.19开展“关爱老人，温暖社会”学雷锋活动。

（3）2012.4.1开展“学雷锋，温情送给农民工”学雷锋活动。

（4）2012.6.2“召开做文明高尚电化人”座谈会。

（5）2012.7.7参观晋热察挺进军司令部。

3、营造“家”文化。每月月初，项目部都会组织各种形式的集体聚餐， 使员工们缓解紧张的工作气氛，释放了压力，增进了彼此的距离。

4、组织各种文娱活动， 丰富职工生活。

项目部为员工们准备了兵乓球、 羽毛球、篮球等娱乐设施，使员工们在工作之余，享受运动的快乐。

（1）2012.3.8组织项目部女职工出游。

（2）2012.4.12参加公司举办的羽毛球比赛。

（3）2012.4.22开展“强身健体迎五一，团结拼搏庆五四”野外拓展 活动。

（4）2012.8.15组织“张扬活力，喝彩青春”篮球赛。 5、用宣传促生产。项目部设置了宣传栏，把工作、生活中的 典型事迹彰显出来， 让大家共同学习进步， 进而形成项目部独 特的人文特色。

其内容包括党员先锋岗评比栏、 施工现场剪影、 岗位之星评比、金牌施工队评比、弘扬雷锋精神评比栏等。 2012年是第二项目部求进步、 重发展的一年， 我们会在保 证施工进度与安全质量的同时， 按照公司的要求与指示做好项 目部的文化建设， 并给予员工最好的人文关怀， 使项目部的文 化建设工作独树一帜，让文化建设为施工生产保驾护航。

第一篇:项目文化建设总结

太兴铁路项目项目文化工作总结 2010年是桥隧公司深入贯彻落实科学发展观，推进公司 健康快速发展的关键一年，同时也是公司把握机遇，加快发 展，严格控制成本，增加经济效益，提升综合实力和核心竞 争能力的重要一年。太兴铁路项目是公司2010年的第一个中 标项目，也是公司所承建的第3个涉及到既有线施工的铁路 工程项目。太兴铁路项目部围绕着公司本年两会“保安全、 优质量、抓收入、控成本、增效益”这一主题，以夯实安全 基础，提高工程质量，强化生产经营，加强资金管理，树立 责任意识，提升员工素质，改善员工生活为目标，抓住抓牢 既有线施工这一契机，在机遇与危机并存的市场发展潮流 中，能够独树一帜，为公司以后在项目施工范围的选择上更 加多元化，奠定良好的基础。

太兴铁路项目部把品牌建设建立在扎实的基础工作之 上，根值于安全文化、质量文化、制度文化、诚信文化、廉 洁文化、绩效文化和和谐文化之中，以管理为先导、以技术 为支撑、强化资金管控，形成了以“目标管理、精品策划、精 细管理、 节点考核”为内容的项目管理体系， 明确品牌创建计 划，发扬“永武高速”的争求品牌精神，以品牌文化为统领增 强企业文化建设。

一、建立以安全文化为基础的项目管理模式 太兴铁路项目深入落实科学发展观，牢固树立安全发展 理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患 排查治理，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产， 不断提高安全管理水平，开创了工建施工现场安全质量标准 化新局面。

1、强化安全施工意识。安全意识从源头抓起，在施工 强化安全施工意识。

安全施工意识 过程中，太兴项目部注重营造安全施工氛围、强化安全教育 工作，使安全教育贯穿施工全过程，做到常抓不懈、警钟长 鸣，防患于未然。凡事做到事前有规划、有计划，全面考虑。

由项目部统一制作和规划的各种安全警示牌、安全标识牌和 安全警示条幅。五颜六色的彩旗迎风飘扬，在每个工点现场 外围墙上、 施工机械、 施工通道上随处可见， “创优质工程”“安 全文明施工”等标语随时警示施工者谨记责任。

2、提高全体施工人员安全文化知识和安全施工技能。

高全体施工人员安全文化知识和安全施工技能。

人员安全文化知识和安全施工技能 太兴项目部举行了隧道施工塌方应急预案演练，各施工队伍 负责人到场学习参观；每周开展安全生产教育讲座，全体协 作队到场参加；举办既有线施工安全知识培训，制作了既有 线施工安全手册，发放至每一位施工人员手中。根据岗位不 同组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行现场安 全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明 错误操作的危险性。通过实际操作练兵活动，使全体施工人 员既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高安全操作能力 和自我保护能力。

3、定期组织安全大检查。太兴项目部以安全总监牵头， 定期组织安全大检查。

由安质部组织各部门定期对各施工工点进行巡查，对施工环 境进行跟踪评估，对现场发现的隐患定人、定时、定措施进 行整改，将事故消除在萌芽状态。对于易出现安全疏漏的地 方，要求各项目部重点部位重点监控，设专人把关，专人监 控，发现问题及时汇报、解决。项目部还制定了“每位参建人 员都是安全第一责任人”的管理制度， 把安全生产目标责任落 实到项目部每一名参建人员、协作队伍每一名施工人员，形 成项目部统一领导、协作队伍各负其责、施工人员广泛参与 的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，措施硬化，工 作深化，促进各级安全生产责任的落实。

二、树立以质量文化为保证的项目管理理念 太兴铁路项目部通过对“干就干好，做就做精”质量理念 的践行，使全体员工在深知“质量是企业安身立命”之术的同 时，采取了一系列行之有效的措施，严把工程质量关，把质 量工作渗透到生产经营管理过程中，推动企业的快速发展。

加强质量责任体系建设，狠抓质量责任制的落实。

在组织施工中，项目部注重发挥专业技术人员的聪明才 智，对每一个技术方案和每一个环节都反复进行比较，优中 选优确保万无一失。为确保各项措施落实到实处，他们不断 创新管理手段，加大监管力度，加大施工质量

峙山文化广场建设峙山法治文化广场工程项目规

三、以诚信文化贯穿全程 太兴铁路项目坚信“诚信、守法、规范”是项目打造精品 工程的核心所在,在企业内部创造一种诚信至上的文化氛围, 把诚实守信的原则贯穿于整个企业文化建设，使企业自觉形 成一种重合同、守信用的社会风气，塑造良好的企业信用文 化。

诚信是立足的根本也是企业发展的重要基石，项目部不 仅对业主提供诚信服务，与外协队伍及地方政府合作过程同 样做到诚实守信。

为了打造隧道精品工程， 项目部以高标准、 高起点明确品牌定位，打造诚信企业，以争创优质精品工程 为目标，把新横岭隧道及新峙头隧道工程打造成太兴铁路的 优质样板工程。

四、廉洁文化保驾护航 太兴铁路项目按照公司党政工作会议的部署，以生产经 营为中心，紧紧围绕加强党风廉政建设这个主线，进一步加 大防治力度，努力开创党风廉政建设的新局面，为公司实现 全年工作目标保驾护航。

按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方 针，不断建立和完善与现代企业制度相适应的教育、制度、 监督并重的惩治和预防腐败体系。严格执党风廉政建设责任 制，在全公司营造廉洁从业的氛围和环境。以艰苦奋斗、廉 洁奉公为主题，运用正反两方面的典型深入开展示范教育和 警示教育，不断增强广大党员和各级经营管理者廉洁自律的 自觉性。加强反腐倡廉制度建设，继续实行廉政承诺、廉政 谈话、戒勉谈话和廉政述职报告制度，完善对权利制约和监 督制度，进一步提高领导班子民主生活会质量。

五、制度文化、和谐文化交相呼应 制度文化、和谐文化交相呼应 太兴项目部以推进综合管理体系的建设和有效运行为 管理工作主线，强化制度落实，规范管理行为，推动管理创 新，提高制度执行力和管理水平。

1、细化各科室责任制度 细化各科室责任制度。强化责任，将精细化管理渗 各科室责任制度 透到公司管理活动的各个环节，采用岗位价值精细化管理， 充分体现出岗位的合理配置和岗位价值功能及岗位自主管 理，使各项工作更加科学、规范、精细、高效运行。这公司 继续深化体系文件的学习培训，发挥各职能部门的中枢作 用，对体系运行情况实施监控，分析并及时采取纠正和预防 措施，确保体系文件的有效贯彻和实施，结合公司具体情况 进行细化、分解、落实。

2、太兴项目部大力加强企业文化建设，内抓管理，外 太兴项目部大力加强企业文化建设，内抓管理， 大力加强企业文化建设 塑形象。在新的机遇与挑战面前，将“和谐”的理念与企业发 塑形象 展目标相结合， 发扬“敬业 忠诚 团结 进取”的企业精神， 把 企业文化融入生产经营活动之中，用企业文化指导和促进施 工生产，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展。

3、视觉文化为基础，认真执行公司标规范。太兴项目 视觉文化为基础，认真执行公司标规范。

部注重加强文化建设，把企业文化建设摆在管理的突出位 置，用企业文化的亲和力增强公司的凝聚力、战斗力和推动 力，培育高素质员工队伍，打造优秀管理团队。同时，围绕 公司的企业精神、企业经营理念、企业标识，按照公司视觉 识别标识规范，制定项目办公区、生活区的建设规划，因地 制宜，适度投入进行布置，着力于“三优”形象的塑造，即塑 造优美环境，塑造优良的文明形象，塑造优秀的品牌形象。

做到办公区活区环境优雅，各种标识、标语大气醒目，材料 堆码整齐，标识明确，设备排列整齐。设计制作施工现场牌 楼、施工现场围栏、宣传栏、报刊栏、喷绘画等，形成文化 长廊和文化园地，营造了浓厚的文化氛围，陶冶员工情操， 激发员工爱岗敬业、拚搏奉献的工作热情。同时，响应公司 号召，掀起创建文明大院的比、学、赶、帮、超的高潮，展 现了项目员工的精神风貌，有效提升了企业形象。

4、企业文化建设与生产经营工作互渗透、双促进。太 企业文化建设与生产经营工作互渗透、双促进。

兴项目部坚持把企业文化建设与施工生产紧密结合起来，把 企业文化建设渗透到施工生产的各个环节，把安全、质量、 文明施工等生产中的难点当作企业文化建设的研究重点，把 进度、 成本、 效益等生产经营目标当作企业文化建设的目标， 把工期紧、任务重、技术难度大等生产中的矛盾当作企业文 化建设的关键点，实现企业文化建设与生产经营工作的互渗 透、双促进。

5、丰富职工精神生活和企业文化内涵。太兴项目部注 丰富职工精神生活和企业文化内涵。

重把各种文化体育活动与企业战略目标、企业核心价值观和 企业精神有机融合起来，丰富职工精神生活和企业文化内 涵，积极倡导开展科学文明、健康向上的文体娱乐活动和社 会公益活动，开展喜闻乐见的文化娱乐和体育活动，购进了 乒乓球、台球、羽毛球、足球、篮球等娱乐设施。

太兴项目部认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全 会、集团公司“三会”及全局领导干部会议精神，深入贯彻 落实科学发展观，坚持继承传统与创新提升，在不断完善中 创新、推进企业文化建设，为桥隧公司实现又好又快发展做 出更多贡献。

第一篇:项目文化建设总结

长兴二期项目部项目文化建设总结 2012 年是我国“十二五”规划发展的推进之年，是贯彻落实党 的科学发展观和十七届六中全会、党十八大重要精神，实现上海市创 新驱动、 转型发展的关键年。

更是局实施 “信息化、 国际化、 多元化” 以及公司“管理提升年”发展战略的重要一年。中船长兴二期造船基 地二期工程 1、2#船坞工程项目部积极贯彻“以人为本”和“可持续 发展”的理念，以经营为龙头、管理为手段、效益为目的，狠抓执行 力，积极倡导节能减排，降本增效，形成了以“精细化管理”为理念 的项目文化体系。取得了较好的效果，现把项目部项目文化建设总结 如下

一、深化效益为先的项目文化理念 决定工程成败的因素很多， 施工、 质量、 安全、 经营、 材料等等。

且相互关联，相互渗透，环环相扣。但以哪一项为抓手、为重点将直 接反映出这个项目部的特点。长兴二期项目部以经营工作为龙头，强 调工程效益的主导地位，长期以来以“诚信、精细、务实”的企业文 化精神为指导，逐步形成了以效益为先的项目文化理念。

1、组织学习 为提高项目部全体人员的经营意识， 项目部组织各个重要部门学 习工程及分包合同，解读合同细则；让每一个部门主管及员工明确项 目部与业主及分包单位的不同利益关系，通过学习分析，直观的让员 工了解价差、量差、转嫁关系、制约关系。让各个部门有针对性的开 展各自的工作。且加强了经营部与各部门之间的联系沟通，各部门为 经营工作保驾护航。通过努力，把原来没机会中标的长兴二期 1、2# 船坞 2 标段合同接到了。

2、制度化 项目部对每一个需要招标的分项工程组织施工、质量、安全、材 料各相关部门参与分包招标文件的编制， 打破了以往经营部门独自编 制的传统。更多的营造效益的合同条款写入合同，为施工过程中的规 范化、制度化打下良好的基础。施工过程中签单形成制度化，制定项 目部内部流转单，让每一个部门都参与到施工签单的过程中来，杜绝 了签单的随意性，加强了各部门间的沟通，让经营及效益理念深入到 每一个员工。分包结算多部门参与研讨，增效成果显著。

通过以上种种手段， 让员工深刻感受到项目部对于工程效益的重 视，并由此形成共识，潜移默化之中成为项目部的一种理念，伴随整 个工程。 二、 “精细化”管理贯穿全程 项目部出台 “项目部内部管理办法” 涵盖日常作息、 。

岗位责任、 节能减排、廉政等各个方面，制度化来进行整个项目部的日常工作的 运行。

且奖罚明确， 班子成员带头执行。

“管理办法” 且 的不断更新、 补充， 达到了通过规范化、 制度化来加强项目部的精细化管理的目的。 三、以诚信文化树形象 项目部坚持以“诚信、精细、务实”企业文化中的“诚信”为基 础，对内对外打造项目部品牌形象。在项目部内部创造一种诚信至上 的文化氛围，把诚信守实的原则贯穿于整 个项目部文化建设，使项 目部自觉形成一种重合同、守信用的风气，塑造良好的项目部信用文 化。诚信也是项目部想要对外传递的信息，不单对业主，对分包单位 的合作过程中同样也要做到诚信守信。

项目部在工程过程中积极与业 主沟通，不但保质保量做好业主布置的各项生产节点任务，还想业主 所想，为业主想到了许多不在项目部职责范围之内的注意事项，给业 主解决了许多意向不到的问题，得到了业主单位的广泛好评。项目部 要以诚信务实的态度，对外打开窗口，为承接更多更大的工程打好基 础。 四、以视觉文化为基础，走规范化之路 项目部注重项目文化建设， 始终把项目文化放在管理的突出位置， 用项目文化的力量推动工程的开展，提高员工对企业，对项目部的归 宿感，使命感，自豪感。项目部在视觉文化建设上也下了不少功夫

1、项目部在 2 层宿舍楼的顶端醒目位置按中交集团标准字体制作了 单幅字体长宽达 2.4m 的巨幅“中交三航二公司”铭牌。使得外来人 员在项目部外围大堤区域即可远眺。

2、办公室门牌按照中交同意标准和规定制作，为每一位员工制作了 蓝白相间的职务岗位牌，姓名职务一目了然，置于办公桌上。

3、所有汇报 ppt 均采用中交集团统一格式进行制作。 4、 接待各单位前来工地视察的领导采用统一标准， 配套餐盘、 水杯、 烟缸、纸巾、水果摆放规范化。

5、各部门统一悬挂岗位责任制；会议室、接待室、食堂等公共处张 贴各种企业文化标语、工程照片、并设立项目部荣誉橱窗。

6、开关、水龙头、厕所、食堂均张贴节约用水用电等标识。宿舍、 食堂、厕所等生活用电全部安装节能灯，做到节能减排的效果。 五、廉政文化 一直以来， 项目部都积极贯彻党中央及上级党委对党风廉政建设 的各种要求及规定，坚持三重一大的制度，加强自身约束，并以项目 部班子党风廉政建设为抓手，通过班子的民主生活会；定期召开班子 会进行反腐倡廉案例分析， 特别是一些兄弟公司中发生的大案要案予 以特别重视，以此为戒；与公司签订廉政协议书；职工大会上反复灌 输廉政的重要性；对分包队伍进行教育等多种形式，把项目部的廉政 文化不断深化，进一步的提高了班子以及党员的纯洁性，使得工程建 设走健康绿色之路。 六、丰富职工精神生活 项目部坚决贯彻“科学发展观”本着以人为本的理念，从人文角 度关怀职工，让项目文化渗透到每个职工。项目部年轻人较多，故项 目部以贴近年轻人的思路出发，开展了许多年轻人喜闻乐见的活动， 项目部购置了篮球架，现场制作了五人制足球门框，使得一片篮球场 地多功能化。积极开展体育活动，并同业主交流，组织多场友谊足球 赛。工余时间还开展“三国杀”“cs 电子竞技”等活动，丰富了职工 、 的精神生活，增加了职工间的凝聚力，也体现了项目部以人为本的文 化理念。

以上是项目部在项目文化建设方面所做的一点工作， 还存在许多 不足之处，项目部将在今后的日子里不断完善、改进、创新项目文化 建设，继续把项目文化建设放在项目部管理的首要位置，继续贯彻落 实党的十八大重要精神，以“三个代表”重要思想， “科学发展观” 重要理论为指导，切实的做好基层项目文化建设工作。 长兴二期 1、2#船坞工程项目部 2012 年 11 月

《项目文化建设总结》出自:狂琼范文网
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