总结表彰会议小结

第一篇:总结表彰会议小结

作总结表彰会议， 其主要目的就是认真总结回顾过去一年来工作中取得的主要成绩， 存 在的主要问题，安排布署 2007 年的各项工作，通报责任书完成情况，表彰奖励一年来各项工 作中涌现出的先进集体、先进工作者和优秀共产党员，会议开的严肃认真，达到了预期目的。

下面我讲两个方面的意见，供大家在工作中参考。

一、二 OO 七年必须抓好的几项重点工作 2007 年是县上四大班了换届后的第一年，两代会对今后全县的农业工作提出了明确的要求， 新任领导对农业局工作也寄予了很大希望，因此，做好 2007 年各项农业工作责任重大，我们 必须同县委、县政府保持高度一致，紧紧围绕县委、政府的中心工作，牢固树立全局意识和 大局意识，统一思想，振奋精神，团结一心，扎实工作，确保各项目标任务的全面完成，重 点抓好以下五个工作

（一）加大工作力度，确保主导产业基地面积的落实 主导产业是农业工作的重点，只有基地面积得以保证，农业增效，农民增收的目标才能实现。

2006 年， 主导产业基地面积均创历史新高， 为农民增收和龙头企业的发展提供了坚实的基础。

2007 年主导产业发展的基本思路是：压缩玉米制种面积，扩大棉花种植面积，必保番茄种植 面积，引进示范温室葡萄种植。根据县政府的要求和以上工作思路，2007 年，主导产业面积 分别达到番茄 3.5 万亩—3.8 万亩， 棉花 7 万亩， 蔬菜 5 万亩， 各类制种控制在 10 万亩左右。

基地面积落实的重点是番茄，难度也是番茄，需要我们付出艰辛的努力才能完成任务。棉花 06 年落实 5.3 万亩，今年达到 7 万亩，增加 1.7 万亩，以供销社和棉花公司为主，我们的主 要任务有三项:一是加强宣传，积极宣传“五到户，一娴娴范文扶持，一管理，一返利”的优惠政策； 二是搞好试验示范；三是给棉农提供技术服务。蔬菜产业面积和上年持平，重点要在精细蔬 菜、无公害蔬菜的发展，效益高的新品种、新技术引进以及茬口安排上下功夫、做文章。制 种产业根据市场行情和得到的信息，在保证县种子公司和公民公司面积需求的前提下，局分 管领导和种子管理站及早考虑其他制种企业面积的安排，区域面积适当连片，不宜分散，争 取实现一乡一企，最大限度的发挥种子管理部门的职能作用，尽量减少各类矛盾纠纷。

（二）抓好项目争取工作 随着国家新农村建设一系列政策的出台， 是农业项目争取的一个有利时机， 我们要创抓机遇， 主动出击，广泛收集信息，争取更多的农业项目在我县立项实施。

20 06 年， 我县农业项目的争取经过大家 的共同努力， 取得了较好的成绩， 共争取各类项目 8 项， 争取资金 100 万元， 居全市六县 （区） 之首。但我们不能满足于现状，必须抓好以下两件事

一是抓好在建项目。2007 年在建项目共有 5 项，日光温室集成增产技术，骆驼城乡中心乡站 建设，阳光培训工程，农村信息公共服务网络工程和苹果非疫区建设项目。各项目实施单位 要高度重视，加强领导，确保力量，按照实施方案的要求如期完成项目建设任务，确保项目 顺利验收。各单位之间也要加强配合，只要是本系统的项目，不论是哪个单位实施，其它单 位都有责任和义务全力配合。要加强项目资金管理，做到专款专用，今天的大会上再次声明， 哪个项目的资金出了问题，有哪个项目实施单位的领导全权负责。要加强各类资料的收集工 作，从项目开始申报，批复立项，实施过程到验收，要将所有的资料收集齐全，不得以项目 今年不验收为由不收集资料，同时要加强与上级主管部门的联系，及时沟通项目进展情况， 在项目验收过程中如果得不到肯定，就要追究项目实施单位主要负责人的责任。

二是抓好项目争取。争取项目的前提是要有项目信息第一季度是项目出台的高峰欺期，请各 信领导多看、多听，广泛收集信息。07 年已得到信息和重点争取的项目有：金龙信息工程项 目（建设 4 个乡镇信息服务点，2 个信息采集点，1 个疫情检测点） 、测土配方施肥项目、种 子基地建设项目、苹果蠹娥防治项目。除以上项目外，各单位要及时和上级业务主管部门加 强联系，尽快确定自己的申报项目。总的要求是，每个单位必须争取一个以上的项目资金， 同时继续将项目内容签入目标责任书，加大考核分值。

（三）抓点示范，推动整体工作 各单位都要根据自己的工作职责和业务特点，各有侧重的抓好自己分管工作的典型，所选择 的典型不在多，而在精，要有新项目，新内容，新特色，示范推广作用要明显。

一是尽快明确试验示范的地点和内容。农技站、园艺站和乡（镇）农技站，要围绕县上确定 的新农村建设的 10 个试点村开展新品种、新技术的试验示范。夏季示范点：农技站 3-4 个， 园艺站 1-2 个，乡站 8 个点，各类试验示范一定要在新、奇、特上下功夫，要有可观性，科 技含量要高，示范带动作用要强，推广价值要高，在全市乃至全省要有影响。

二是提高管理水平。所有的示范点在建设过程中，自始至终都要加强管理，实现标准化、无 公 害 种 植 ， 使 示范点不但内容新，科技含量 高，而且种植规范，管理科学，运行规范，记载祥细，真正起到示范带动作用。

（四）严格农业执法行为，确保农民利益不受损失 一是加强农民负担监督管理，继续健全、完善、修改筹资筹劳“一事一议”制度，坚决落实 “三项制度”和“一票否决制”，加大涉及农民负担案（事）件的查处力度，巩固减负成果， 防止农民负担反弹，杜绝农民负担事件的发生。要求县、乡两级农经部门切实加大监管力度， 及时沟通情况，把可能出现的问题消灭在萌芽状态。

二是进一步强化种子市场管理，继续实行市场准入制度，严格“两证”审核，继续完善种子 生产预约合同的标准文本，加强各类制种全过程的监督管理，提高我县种子质量，今后种子 管理站要召集有关人员召开会议，讨论确定和修改完善合同文本、相关制度、区域安排、各 制种企业计划等，于 2 月 10 日前报局办。同时，针对已经出现的问题和矛盾要进行认真的总 结，问题出在哪里，今后怎么预防，要制订有针对性的措施。对可能出现的问题要提前介入， 及早处理，防止矛盾激化，对预想不到出现的问题，要闻风而动，迅速介入进行处理，总的 要求是，出现一起处理一起，处理一起总结一起，总结一起杜绝一批。

三是提高农村经营管理水平，依法指导农村土地承包经营权有序流转，认真解决和调处各种 土地纠纷和矛盾。这一方面的工作 2006 年县、乡两级农经部门做的很好，效果明显。2007 年工作的重点应该放在规范村社财务行为，强化杜绝财务管理与会计管理，加强集体财务审 计监督，县农经站要针对上年各村财务管理上出现的问题，有重点、有针对性的修改完善制 度，加强对乡站人员的监督，对各乡村财务管理不规范的村应重点加强监管，不定时，不定 村随时进行抽查，尽量减少村级财务管理方面的矛盾。

四是做好植物检疫工作。种子管理站和植保站要紧密配合，依法加强制种产地检疫，外调种 子检疫和销售种子市场及产品检疫，适时做好以苹果蠹娥为重点的有害生物疫情普查，监测 和防控工作，根据季节做好苹果蠹娥防治的技术指导和防治工作，杜绝有害生物的传播和蔓 延，确保农业生产安全。

五是加强农资市场的管理。对销售过期、三证不全等假冒伪劣农资和经营剧毒、高毒等禁用 农药的行为要坚决予以打击，该没收的坚决没收，该罚款的要坚决罚款，确保农民和消费者 的利益。

（五）加强新闻宣传和信息报道工作 项 目 建 设 ， 重点工作、示范点建设，新品种、新 技术引进、试验示范，科技成果的转化应用等等都需要我们加强宣传。2006 年宣传工作成绩 显著， 《张掖日报》 、个别省级杂志上刊登了部分报道，但有部分工作我们干了，却是别人在 宣传报道，如玉米红蜘蛛防治，苹果蠹娥防治，土地纠纷的调处，玉米制种市场的规范等， 不是别人不能宣传，而是我们的宣传工作不到位。今年要继续加大新闻宣传报道的力度，加 大信息报道量，具体要求签入目标责任书，年终进行考核。

充分发挥农业信息中心的作用，每月两期《农业信息导报》需要大量的文字信息来源，除局 属各单位按要求报送外，还要延伸到乡镇农技站和农经站。

二、进一步转变工作作风，确保各项任务的全面完成 工作作风至关重要。一个单位的工作作风、思想作风和干部素质高低，与单位领导平时的管 理有直接关系，因此，要求我们各单位的领导要进一步加强管理，切实转变作风，以良好的 精神风貌做好各项工作，具体有“五抓”，努力通过“五抓”转变作风。

1、抓领导。局领导要以身做则，带头执行各项规章制度，按照分工，把所分管的工作和自己 联系的单位切实负起责任来，多考虑分管工作，随时掌握联系单位的工作进展情况，全面掌 握全县农业生产情况，随时沟通工作情况。除此之外还要带头执行工作纪律，带头参加义务 劳动和公益活动，为全系统的干部职工做出表率。各单位的一把手也要起好带头作用，工作 的作用，团结的作用，学习的作用，敬业的作用，廉洁的作用，只有这些作用发挥好了就是 一个好班长，在发挥好这些作用的前提下要大胆工作，大胆管理，创造性地开展工作，不能 当老好人，得过且过。只要局领导带头，各单位真抓，全体干部职工实干，就没有干不了的 事情。在一个单位或一个岗位当领导，你的工作好坏，人品怎样，干部群众会有一个客观的 评价。当官，权力，人品三者之间的关系是当官是偶然的，权力是暂时的，人品是永远的， 所以我们要在工作中正确对待自己的位置，合理运用手中的权力，不断加强人品的修为，做 一个好人，当一个好“官”。

2、抓班子。从目前班子运行情况看，七个下属单位班子总的比较好，综合分析平时的工作以 及年底考核的情况，七个班子中好的有 5 个，一般的 2 个。通过一、两年的努力，要把我们 局系统所有的班子都要建成好班子，现在是好班子的继续保持，是一般性班子的向好班子努 力 。

这 就 要 求 我 们 所 有的班子要齐心协力， 振奋精神， 心往一处想，劲往一处使，尽职尽责地搞好各项工作，各单位的副职要积极主动的配合一把 手的工作，超前工作，勇于负责，吃苦耐劳，方能成为一把手，否则永远是副职。局领导班 子要结合中心学习组的学习，定期不定期的听取各单位的工作汇报，随时掌握下属单位的班 子动向，随时解决班子中出现的矛盾和问题。

3、抓队伍。从目前情况看我们这支农业工作都队伍是比较好的，绝大多数同志是能胜任本职 工作的，但我们的干部职工中存在的问题还比较多，归纳起来有以下几点

一是工作纪律松弛。具体表现在不按时上下班，工作期间随便外出办私事，个别人在上班期 间在电脑上玩游戏等；二是集体观念差，没有荣誉感，有相当一部分职工基本没有以站（单 位）为家的思想，集体观念、单位荣誉感较差；三是个别干部职工素质较低，一个人的素质 是有多方面综合形成的， 素质的高低取决于个人的修养， 我们个别干部职工从小的方面来讲， 表现有办公室卫生环境意识差。

今后各单位领导要加强对干部职工的管理教育， 牢固树立“单 位就是我的家”的思想，时刻牢记我是一名单位的工作人员培养集体荣誉感。局里的分管领 导要加强监督管理，自觉形成星期五卫生大扫除，下雪后自动扫雪的良好集体形象。

4、充分发挥和调动专业技术人员的作用，全系统专业技术人员占人数的 55%，这部分人的工 作作风和精神面貌直关重要，专业技术人员要经常性的深入生产第一线，开展试验示范和技 术服务工作，对一些工作能力差，名不符实，工作平平差的专业技术人员，经过考核后，可 以考虑解聘现有专业技术职务。

5、抓制度。要加强单位内部管理，就必须从建立健全完善各项制度入手，制定切实可行的奖 罚制度，今后各单位要对过去已经建立的各种制度进行一次全面的修定完善，使之更进一步 符合实际，对已经重申过的如领导干部职工外出请假制度，财务管理制度等继续按过去的规 定执行。

6、抓落实，各项工作安排布置以后，各单位必须按时间要求，保质保量完成任务，不得以任 何借口推拖或延误，各项工作我只讲结果，不听过程，今后的工作中要按以上讲的一项一项 抓落实。

同志们，2007 年的各项工作任务已经明确，要全面完成各项目标任务需要我们在座的各位同 志的共同努力和全力配合，希望同志们振奋精神，扎实工作，心往一处想，劲往一处使，就 一定能够全面完成各项工作任务。

第一篇:总结表彰会议小结

一、会议主要目的和任务 以党的十七大精神为指导，全面总结年度工作，明确明年工作 思路、发展目标和工作重点，表彰在工作中涌现出来的先进集体和先 进个人。

动员开发区全体干部职工， 开拓创新， 负重奋进， 为推进。。。

。。

又好又快发展，实现“。。。

。。。的宏伟目标而努力奋斗。

二、会议时间地点 会议定于年月日（星期日）下午 2：30 在 。。会议室举行，会 。

期半天。

三、与会人员 全体干部职工。

四、会议主持人 五、会议主要议程 1、主任作工作报告； 2、表彰先进集体和个人； 3、市长作重要讲话； 4、小结。 六、会务工作安排 1、会议通知

已于 2008 年１月 24 日前发文通知； 2、会议材料准备

（1）领导工作报告； （2）市领导讲话稿； （3）先进部（室） 、管理处、先进个人名单和表彰通报材料； （4）会议主持词； （5）主席台及会场座位安排（见附件二） ； （6）相关部门邀请人名单； （7）会议材料装袋。

3、会场布置

（1）确定横幅标题、挂置位置

标题：。。。。。

。。。。。

（2）主席台设置

①领导席卡； ②台布干净、无破损。座椅牢靠，椅面(套)整洁、无破损； ③主席台上鲜花、前后摆放花草外形清洁，无灰尘，无枯枝； ④主席台座次（见附件二） ； ⑤其他准备事项：话筒、音响、伴音碟、茶水、纸巾、湿巾、 荣誉证书、奖品放置、礼仪小姐。 4、颁奖安排

（1）荣誉证书、奖品数量及打印准备； （2）先进奖金标准、份数； （3）确定颁奖领导 （4）颁奖先后次序 先进集体、先进个人、委先进个人 （5）颁奖程序

第一项：主持人宣布

“请_____领导同志为今天的先进集体和个 人颁奖，____（部室）请上台领奖”（伴音声起，同时礼仪小姐引导 ； 领奖者上台） 第二项：由相关领导负责依次向受奖者递相关奖牌及荣誉证书 （摄影） ； 第三项

礼仪小姐指引领奖代表依次从主席台左侧 （代表席右侧） 上台领奖； （领奖后，转身面向观众作稍许停留。摄影。

） 第四项

礼仪小姐指引领奖代表依次从主席台右侧 （代表席左侧） 下来回原座次就座。

（音乐声止） （主持人

“接下来，请先进个人上台领奖” ，其它同上；先进个 人同市级先进个人） 5、就餐安排

（1）席位数量：按照人数确定桌数，会前初定，会中实数到会 人数，然后按 10 人一桌（备 1—2 桌） ； （2）市长、秘书、市级邀请单位一把手坐领导席，安排在餐厅 中心位置，先进代表席安排领导席旁边； （3）标准：元/桌（含酒水） ； （4）就餐指引：礼仪小姐指引会议领导往晏会地点落坐席位。

6、会场服务和安全

（1）根据市及定海相关部门邀请人名单，作好到场确认； （2）放置会议及就餐交通指引牌； （3）准备好与会领导休息室； （4）会场安全及其它工作。

7、其它事项

（1）会议前现场察看检查落实； （2）会议材料装袋； （3）照相、摄像、录音器材准备； （4）新闻宣传准备（根据实际情况，确定是否邀请记者等） ； （5）交通由车队统一安排。 附件一： 晚宴邀请单位名单 市发改委、市经贸委、市城建委、市国土资源局 市环保局、市财政（地税）局、市外经贸局 市水利围垦局、市技术监督局、市消防支队 附件二： 总结表彰会议 座位分布图 主 席 台 干 部 职 工

第一篇:总结表彰会议小结

在 XX 市政务服务中心 2008 年工作总结暨 表彰大会上的讲话 （2009 年 1 月 20 日） 同志们

在新春佳节即将到来之际，今天召开市政务服务中心 2008 年工作总结暨表彰大会。我们将表彰奖励在政务服务 工作中做出显著成绩的优秀服务窗口、优秀窗口工作人员、 机关先进工作者，在此我代表中心党组向获奖的优秀个人和 先进集体表示热烈的祝贺，希望获奖的个人和集体在 2009 年工作中再接再厉，再创佳绩。2008 年是市中心正式运行 的第二年。在市委、市政府的坚强领导下，在市级部门的大 力支持下，在全体窗口工作人员的共同努力下，市政务服务 中心建设实现了新的发展，迈上了新的台阶，得到了省市相 关部门和领导的充分肯定。总结一年来的工作，我认为有以 下几个特点

一、着力基础设施建设，中心容纳能力得到新增强。在 使用原涪江路办公楼第 1-3 层的基础上，市政府去年又将第 4-6 层和附楼交付中心使用，市财政一次性投入 300 多万元 进行装修、电梯安装及设备设施购置。中心目前的办公场地 由原来 2500 平方米增加到 5500 平方米。

学习借鉴成都市的 作法，在中心新设了 XX 市重大项目 VIP 服务室，制定了运 1 行方案和规则。坚持硬件、软件“两手抓” 去年 9 月，按照全 。

省的统一部署，对行政审批软件系统进行了全面升级。同时 通过中心门户网站升级，在全省率先接入行政审批系统，办 事群众可登陆中心网站查询申办事项的办理状态。

二、着力集中到位改革，中心服务功能得到新拓展。去 年以来，省委、省政府和市委、市政府将“两集中、两到位” 作为机关行政效能建设的重要内容，强力推进。按照省市的 部署，中心主动协调，部门积极行动，全体窗口工作人员主 动参与，较好地完成了方案制定、授权书填制、新进窗口人 员选派、行政审批专用章启用等工作。在对各服务楼层的窗 口设置进行重新规划、调整的基础上，12 月 1 日， “两集中、 两到位”35 个审批职能部门、361 项审批项目，水电气、电 信、邮政、广电 6 个公共服务部门、11 项公共服务事项，市 人事局等 7 个行政审批事项少、发生几率低的委托中心受理 的部门全部入驻中心。目前，中心服务窗口已增加至 43 个、 窗口工作人员增加至 130 名左右。

三、着力入驻项目管理，中心办事效率得到新提高。利 用中心网站、电子显示屏、 《办事指南》等多种形式，对所 有行政审批项目的项目名称、审批依据、办理程序、申报材 料、承诺时限等进行公开，阳光透明运作。在机关和部门服 务窗口全部设立了首问责任岗，确定了首问责任人，明确首 问职责。对清理保留项目的办理期限全部按法定时间缩减 2 30%以上，并在行政审批通用审批软件系统中录入项目办理 流程和办理时限。以《工作月报》的形式将窗口每月审批事 项办理情况送市领导和相关部门。各服务窗口和全体工作人 员自觉执行中心业务办理的有关规定，认真对待并及时办理 每一件行政审批项目，实现了所有项目 0 超期和群众 100% 满意。

四、着力服务大厅管理，中心窗口形象得到新提升。坚 持高标准、严要求，着力打造管理有序、运转高效、形象一 流的政务服务大厅。一是统一标识标牌。对所有入驻部门的 服务窗口制作了统一的标识标牌，在每层楼都建立政务服务 公开栏和导示图，公布相关信息，进一步方便办事企业和群 众。二是加大巡查力度。中心领导轮流值周，机关工作人员 轮流担任值班长，重心前移，工作前置，加强现场管理和监 督，周小结，月通报，年终逗硬考核。三是健全规章制度。

新制定了以窗口为核心“三位一体”挂钩考核、 窗口工作评价、 工作人员“十不准”等 19 项规章制度，并编印了《政务服务工 作手册》 ，促进了政务服务工作进一步规范有序。去年，中 心各服务窗口工作人员以积极的姿态、全新的面貌，迎接了 9 月 4 日市委书记、市长等 5 位市委常委、10 月 15 日省效 能监察室、11 月 27 日省中心等领导对市政务服务中心服务 大厅的视察， 以及 12 月 23 日全市机关行政效能建设暨政务 服务中心建设工作会全体与会人员的参观。

过去一年我们工作成绩的取得，离不开所有服务窗口和 3 所有窗口工作人员恪尽职守、默默奉献、努力工作。在此， 我代表中心党组向大家表示衷心的感谢！随着规范化服务型 政府建设进程的不断加快，行政审批制度改革的不断深入， 党委政府重视程度的不断提高，政务服务中心将面临日益繁 重的任务。

服务窗口是政务服务中心最基本的单元， 是党委、 政府形象最充分的展示，是机关服务效能最直接的体现。服 务窗口的工作成效直接关系中心综合服务平台作用的发挥。

全力搞好服务窗口工作，对推进政务服务中心建设、行政审 批制度改革和规范化服务型政府建设都具有十分重要的意 义。希望大家一定要认清形势，切实增强做好窗口工作的责 任感和紧迫感；一定要加强学习，全面提高素质、能力和自 身形象； 一定要尽职工作， 努力把部门窗口打造成群众满意、 社会满意、党委政府满意的一流服务窗口。

2009 年工作，我们要重点抓好以下几个方面的工作。

一、深化市级部门“两集中、两到位”改革。逐部门、 逐项目进行解剖， 督促市级部门在实质上全面落实 “两集中、 两到位” ，真正在行政审批职能归并、行政审批科整体前移、 充分授权窗口首席代表、行政审批专用章与部门行政公章具 有同等效力等关键环节执行到位，彻底解决服务窗口“只挂 号、不看病”“只接件、不办理”的问题。在部门行政审批 、 职能归并上，重点查看部门是否明确行政审批科的职能职 责、 是否制发行政审批科负责人的任命文件。

按照市政府 《关 4 于进一步加强政务服务中心建设的实施意见》 南府发 （ [2008]174号文件）规定，首席代表不是行政审批科负责人 的， 督促部门按规定落实任命。

在充分授权窗口首席代表上， 按照全省组织的第六次项目清理结果，督促部门主要负责 人，按照省人民政府统一印制的《行政审批授权书》 ，充分 授予窗口首席代表行政审批决定权、审核上报权、组织协调 权和电子印章使用权“四项权利” ，实现省政府下达的审批 项目在中心的现场办结率达到90%以上的目标。

二、 进一步提升政务服务水平。

一是全面开展并联审批。

建立与投促局、经委、重点办、工业园区等部门的信息沟通 机制，对国、省、市重点项目，由重大项目服务处牵头实施 并联审批；对全市投资项目，一律通过并联审批网络平台进 行申报和管理；对市场准入项目由工商、税务、质监等部门 通过会商、会审、会签制实施并联审批。二是全面开展委托 受理。按照市政府要求，从1月起正式启动中心综合服务窗 口运行，集中受理审批项目少、年发生量小的市级部门的行 政审批项目。

三是全面开展公共服务项目集中办理。

协调水、 电、气、邮政、电信、广电等部门将公共服务项目落实到政 务服务中心，并纳入行政审批软件系统进行办件统计。四是 创新服务方式。建立中心联系企业制度，走出去主动为企业 服务；积极推行全程代办服务、延时服务、节假日预约服务 等服务方式，进一步方便企业和群众办事。 5 三、推进中心标准化建设。按照《全省政务服务中心标 准化建设工作方案》的要求，在5月底前全面完成政务服务 中心行政审批项目、行政审批流程、中心办事制度、政务服 务模式、政务服务电子系统、中心场地及设施等“七个方面” 的标准化建设，进一步提升政务服务对外形象和整体水平。

四、认真落实“三项制度” 。落实首问负责制。规范设 置服务窗口首问责任岗，完善职能职责，加强管理培训；积 极推行首问事项登记制；各服务窗口按标准文本印制《办事 指南》 ，方便企业和群众查询。落实限时办结制。按照12月 23日全市机关行政效能建设暨政务服务中心建设工作会上 向市长的讲话要求，逐部门、逐项目再造行政审批流程，精 简审批环节，压缩审批时限，实现5月底前所有项目的承诺 办理时限一律再提速20%，同时，加强对服务窗口行政审批 的现场监管和网上预警，确保实现办件0超时、群众0投诉。

落实责任追究制。将行政审批流程中逐环节、逐岗位确定的 责任人和办理时限纳入电子监察系统，实现网上直接生成问 责。

五、加快电子政务网络建设。将行政审批网络扩展到行 政审批职能部门，将部门业务专网与窗口审批网络互联互 通，逐步实现行政审批项目在政务服务中心之间和中心与各 部门之间的网上申请、网上受理、网上查询、网上审批和结 果公示。加强市政务服务中心网站建设，创新栏目设置，丰 6 富网站内容，扩展网站功能。

六、加强舆论宣传。做好迎接市人大代表、政协委员、 企业和群众代表视察政务服务中心的各项准备工作；协调新 闻媒体加大对市级部门推进“两集中、两到位”改革、加强 窗口建设、服务大厅运行等方面先进典型的宣传报道；认真 落实省中心关于加强政务服务信息报送、发布的规定，加大 全市政务服务信息收集、编报力度，及时、全面反映各部门、 各窗口政务服务工作动态，促进政务服务交流，服务各级领 导决策。同时，按照省上提出的“学、比、赶、超”的要求， 采取走出去的办法，有针对性组织学习外地政务服务中心建 设、行政审批提速、服务窗口建设等方面的先进作法。

七、加强队伍建设。建立健全管理考核制度。按照省政 务服务中心《部门窗口考核办法》《部门窗口工作人员考核 、 办法》的规定，进一步完善我市服务窗口及工作人员的考核 规定。完善考勤通报。从 1 月起，对因公、因私外出的窗口 工作人员在每月《考勤通报》中如实反馈给相关部门。对因 私外出，按请假次数扣减部门服务窗口及窗口工作人员考核 分值。严格落实南组发[2008]9 号文件，对组织纪律性差、 不服从中心管理、不符合要求的窗口工作人员启动退回机 制。坚持严格管理和人性化管理并重。积极开展党支部、工 会组织活动，创新服务窗口及工作人员评先选优方式，充分 调动工作人员的积极性和主动性；组织开展工间操等形式多 7 样、健康向上的文体活动，组建中心各类文体队，进一步丰 富窗口工作人员的文化生活； 按照去年 9 月 4 日市委刘书记、 市政府高市长视察中心的讲话精神和南组发[2008]9 号文件 规定，积极推荐县级后备干部和部门中层干部，切实从政治 上关心窗口工作人员的成长。

最后， 春节将至， 借此机会给全体窗口工作人员拜个年， 祝全体同志新年吉祥、工作顺利、身体健康、合家欢乐！ 8

《总结表彰会议小结》出自:狂琼范文网
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